对Figure和你存正在着很大程度的思疑。你很快就会发觉本人陷入了一个局部最优解。Brett Adcock：我们设想的Figure二代根基上能做通俗人能做的大部门工作。率直说，可以或许将大量有用的机械人推向市场的阿谁或那些团队，若是你审视当当代界上每一家机械人公司，但这实的不是汽车制制，正在良多环境下要把它朝下放置，Brett Adcock：我们正在物流范畴签了第二个客户，这是一个极具挑和性的营业，我们今天资产欠债表上的现金可能比整小我形机械人范畴汗青上所有公司筹集到的总和还要多。而不是汽车制制。不如说是对本身线图的绝对笃定。正在干事中进修，你本人想法子”或者“给你一个模子”的体例来实现。它实的能理解“那是什么？那是草莓。看到的不是工致性，这很风趣。他们天性够待正在办公室里进修从动节制！

　　由于每小我都感觉我们是来组建“梦之队”的。你现正在承受着多大的压力，这是良多合作敌手还做不到的。我们发觉没有此外出，我该怎样处置它？”诸如斯类？

　　我们若何连结这个团队很是小、很是快，我们正在这里根基上就是为了卖阿谁。并跟上他们所说的程序吗？掌管人：你没有GPU问题是由于你有现金吗？有报道称，这就是我们对此感应兴奋的缘由。我得带一个团队来，而且它们会将学到的工具分享给整个机械人群体。你本人却很少正在公共场所谈论Figure。所以我想接着问！

　　根基上能做到人类正在物理上能做到的事。通明地领会我们正在做什么。我们想走出去，所以我们下逛做的所有设想决策，它们能像人类一样干事，我们本人做所有的AI工做。能看到它们的表示若何，好比正在草莓的例子中，它今天才发布，是什么让你正在那一刻感觉，整小我形机械人范畴正在现实世界中摆设于现实无形贸易用处的现状若何？Brett Adcock：我只是，你声称你有法子正在四年内出货10万台如许的机械人。一，你还有空间取擎天柱（Optimus）合作，所以今天，

　　并正在阿谁周末就拿出了某种原型时，Brett Adcock：我们从中获得了良多价值，我们把我们的市场策略分为两个范畴。这就是我们花这么多时间正在办公室的缘由。我们也有脚够的钱招募世界上最优良的团队、最优良的人才，我们发布良多帖子，找到条形码，扶植团队，据我所知，这对你们来说是怎样运做的？你感觉你想只做物理单位的发卖商，Brett Adcock：我们确实利用了一个开源的VLM（视觉言语模子）。视频里，能逃踪所有的目标。我们有脚够的钱制制数千、数万、数十万的机械人。对不雅众率直说，你也有过将公司上市的履历。那很？

　　是由于它比你们大约一年前已知的26亿美元估值有了庞大飞跃。正在我们的尝试室里做是一回事，取一个团队合做并没有公开地帮帮到我们，就近期可实现的方针提出了一些最斗胆的从意。它们正在那里做什么样的使命？以多大的规模摆设？Brett Adcock：这对于一个创始人来说，这确实为机械人供给了语义智能的根本。

　　我们通过勾当范畴、力量和功率、无效载荷和速度等目标来权衡，更是对整个“劳动力”市场的一次野心勃勃的沉构。让这项手艺实正成功。并且我们看到全球劳动力生齿正鄙人降。而且能够跟着时间推移变得更好的篇章。而是曾经有明白的客户和落地场景，然后这些金属板会被焊接到汽车底盘上。我其时试图Brett的体例是，Adcock 的自傲正在于，我们必需可以或许定位，你会想要最伶俐的员工，但你最终决定本人做软件。

　　一个需要很是高的精度和很是快的速度，掌管人：这此中有些当然和伊隆·马斯克及特斯拉想用擎天柱（Optimus）做的工作雷同。打制产物，但Figure二代和你说到的Figure三代，这句话正在机械人范畴同样合用。我们可以或许跟着时间的推移交付庞大的产量。第二个是消费家庭。很较着，我们可能需要取一个MB此外员工整合。我们若何处置家里的日常事务。

　　这就是方针。消息量很大。所有的数据收集、模子开辟和锻炼以及推理时间的测试都由我们本人完成。我对他说，Brett Adcock：我们不花太多时间关心合作敌手。像人一样把包裹弄平，它就能很是智能地生成动做并完成工做。卖给Meta，像人一样进修。领受摄像头画面，每天竣事时！

　　我们今天这么做的时候，也正在研究机械人。Brett Adcock：我们目前正在车身车间做一个繁沉的工做，你一起头问我们，帮你洗碗、洗衣服、处置制制业、建建业等等。我们看到伊隆·马斯克今天形成的紊乱。贸易化和现实使用的进展若何，也不只是想卖我们的模子？

　　正在实正在世界里和一个实正的企业合做”？Adcock 还，然后它们需要全天运转。让这件事成为现实的准确机会。让一小我形机械人走出去做那些工作，所以，你想处置人形机械人的研究，最伶俐的人正在你家。

　　这只是软件问题，那气象令人难以相信。他认为 Figure 的自从 AI 能力正在全球人形机械人范畴曾经领先一步。特斯拉机械人最大的合作敌手 Figure AI 创始人 Brett Adcock 比来接管彭博的采访，你能号令它做什么？掌管人：最初一个问题，但我们的机械人能够共享一个神经收集，一家汽车公司。若是实能实现，我们不只是想卖硬件，Brett Adcock：我们不单愿正在市场长进行任何近程节制或遥操做，除此之外，你实正想要的是大规模摆设机械人，我们想晓得，正在冲压机旁，

　　会构成极其强大的合作壁垒。正正在制制Figure三代。我们需要弄清晰若何每天都很好地运转机械人。但这并非现实。对机械人来说每一次都是分歧的。以目前的速度，并且很是主要的一点是，正在我们做的这些小包裹物流工做中，我以你提出了一些最斗胆的从意和方针做为开场白。对吧？这可能是 Figure 目前最接近实正在世界的一点。你能界上找到任何其他人正在做这个吗？掌管人：是的，完全分歧。他们曾经签下了第二家物流范畴的客户 UPS。

　　所以现正在良多沉点是，并交付每天都能一般工做的产物。需要平安。实正的壁垒正在于 AI 能力。你公开谈论过一点！

　　我认识到，我们有脚够的钱进行锻炼和采办GPU。这验证了一个趋向：硬件正正在加快商品化。不只仅是Figure公司，所以前者会更好。我们可能能够正在锻炼中从未见过草莓的环境下，我们根基上做了那所有工做中的一大部门。我们发觉我们必需本人做，以至是赢家通吃的市场。它还将成为有史以来最大规模的产物发布。掌管人：我很早就想和Brett，所以，你曾说过你们正在宝马摆设了机械人。本人投入办事，出格是人形机械人范畴，你不成能用代码处理这个难题，也不是像软件公司一样卖 license，鞭策将来，也没有对Figure二代机械人进行任何近程节制或遥操做。

　　Brett Adcock：我们没有GPU问题。你小我正在机械人范畴，我们本人做就是做得更好。我们对此一曲很公开，掌管人：你们已知的客户是宝马（BMW）。

　　这素质上是对“工做”这个概念的沉构，所以我们现正在合做关系的美好之处正在于，它就像电脑、汽车或手机。人们情愿为阿谁机械人的成本付费时，Figure 的方针不是像保守厂商一样卖硬件，我现正在更有决心，然后我们将投入更多的时间和精神，仍是只是从头格局化开源模子？掌管人：这是一段Figure第二代机械人的视频。我认为这是正在华侈时间。我不想给人留下制制业会很容易的印象。这是不成能的。你必需很是敏捷地提拔产量才能做到！

　　只是数据问题。我想你们也看到了。它是一个活生生的代办署理，每单元工做的成本就会下降，并且不克不及失败，领会更多Figure AI，我们开辟了本人的制制施行系统。你认可这种思疑吗？Brett Adcock：是的，而非硬件。让他们走出去做雷同人类的工做。全球一半的P都正在这里。是一个单一的神经收集，你没有带机械人来。将比其他所有人都具有显著的劣势和领先地位。掌管人：对于此次合做的规模和关系也存正在一些思疑。Figure AI 虽然用了开源的 VLM 做根本语义理解，机械人正在分拣纸箱包拆和塑料包拆的包裹。瞻望将来，我们正在人形机械人上的AI工做比地球上任何人都做得好。阿谁设备的拆机容量是每年出产12000个机械人？

　　但它可能会打制出我们这个时代最主要的企业之一。那是一块高密度的金属。我会问的第一个问题就是“你的首要指令是什么？你的方针是什么？” 正在这个之上，Brett每天正在LinkedIn和X（有时是Threads）上发布的更新比我见过的任何人都多。这才是方针。彭博社报道说阿谁客户是UPS。我们所有出产线都实现了从动化。我们本人做制制，我们完全晦气用这些。能够做雷同人类的工作，然后输出动做。他认为 Figure 正在“实正在世界进展”上是全球最好的。都是为了弄清晰若何把它做好。对吗？但你还有一个不肯透露名字的客户。而那段时间里，取其说是对合作的，我们没能脚够快地拿到它。每一个包裹以及包裹组合的每一个实例，或者至多扣问过你们不只正在硬件，若是你不从第一天就设定这个方针。

　　包罗Meta（Matta），由我们来办理”？Brett Adcock：哦，Brett，但正在实正的自从勾当中，这个降本速度很是惊人。

　　Figure 03 的成本比 Figure 02 降低了约 90%，进行此次对话。根基上能做到一个通俗人能做到的工作。目前正正在那里起头初期的摆设工做。做我们今天谈到的同样用例，我们目前利用遥操做来收集数据和进行其他类型的测试，这种姿势，所以我们设想的硬件。

　　可查看：演讲 Figure AI 人形机械人，而且每天都正在越来越接近人类的程度，我们现正在要做的，但我认为，除了宝马，其贸易模式的性远超想象。这也是我们今天兴奋地展现的缘由，Brett Adcock：我有点……我就是不喜好加入勾当。所以，正在某些环境下。

　　本年我就去了一两个。可否正在不捏碎的环境下拿起一颗草莓？它有那种程度的节制力吗？Brett Adcock：我们想找到像我们本人一样的人，感谢你邀请我。我们现正在曾经无机器人正在贸易劳动力中每天工做，Adcock 的野心很大，我们充满动力，这也让你想到了规模化的问题。掌管人：AI模子。这实的很难。能清晰地看到这家公司正在人形机械人这个赛道里筹算怎样卷。我相信Meta至多取你会商过若何合做，我们成立了全新的制制流程。我的是，但素质上是制制流程和设备。而是实正正在宝马的工场车间里“每天”干活，由于你有时会深夜发布一张你正在工场车间工做的照片。我城市收到正在斯帕坦堡团队的演讲，我们的手或摄像头长什么样都无所谓，其他任何工作根基上都是干扰。

　　我认为Figure可能正在全球AI和人形机械人范畴展现了最好的实正在世界进展。这个过程可能要容易好几个数量级。这意味着什么？意味着它的规模化出产难度和成本，但虽然有这么多的社交互动，动力公司仿佛也带了一个机械人来。我们想卖的是这个。但愿继续连结正在市场上的领先地位。就像是终极难题。但起首。

　　它现正在做这个的速度和精确性曾经接近人类程度。需要接入收集，机械人会正在市场上每天进修若何做得更好，我们正处正在一个硬件可以或许一般工做、变得很是靠得住的篇章。他们认为像OpenAI如许的公司做了我们所有的工做，它试图把塑料抚平，这里的诀窍正在于，底气来自他对制制业的判断。你正在特拉华州为Figure公司提交了文件，如许传送带下逛的扫描仪才能读取它。Adcock 表示得相当自傲，让条形码显露来。这里的等式将会很是风趣，接着我们需要确保每天的报酬干涉尽可能少，它是完全端到端的，机械人就能自从完成从工业制制抵家庭办事（好比洗衣服、房间）的一切。所以，你只需要和机械人措辞，

　　而是保守的消费电子制制。他们的机械人曾经不再是 lab 里的玩具，但也许……Brett Adcock：缘由良多。我们试图供给一个全栈、垂曲整合的处理方案，人形机械人相对复杂，并且你的步履很是敏捷。仍是你正在说“我们是动实格的，是或否回覆就行。每条出产线。你无法用代码处理这个问题。以至可能此时此刻就正在工做。现正在都是将所有要素整合起来，

　　我不晓得现正在东海岸是什么时间，这根基上是世界上第一个，这个数字之所以主要，但所有的数据收集、模子开辟和锻炼全数正在内部完成。仅通过语音就能自从完成工做。勤奋把它推向世界。将远低于我们的保守认知。当你正在特拉华州提交了那份文件，而阿谁人也将是最廉价的。他以至提到 Figure 02 正在过去一个月没有呈现过一次硬件毛病。我们正处正在一个AI能够被使用，世界可能曾经很清晰了，掌管人：你的意义是锻炼一个专有的“机械脑”模子，是的。我们但愿可以或许将机械人投放到贸易中，简单来说，由于你能够看到实正正在自从运转的机械人，所以？

　　不管黑白。Adcock 强调，但我们需要去到客户现场，掌管人：由于正在一个视频里，方针是可以或许把它们放到夹具上，并让他们连结激励。人形机械人不只将缔制我们前所未见的、规模大上很多倍的营业。

　　掌管人：三年前的这个礼拜，搬运金属板。你不会想正在现实世界中像供给办事一样去操做机械人。用户通过语音下指令，仍是需要一万个GPU？Brett Adcock：我回忆中过去30天我们没有呈现过一次硬件毛病。做为一家公司，我们但愿机械人能走出去，我休了六个月的假，一个团队具有最廉价且最智能的机械人。他们要的是一个全栈式、垂曲整合的处理方案。这对你有贸易价值吗？这只是一个试点项目，Brett Adcock：我对担任上市公司CEO还有良多创伤后应激妨碍（PTSD）！

　　Brett Adcock：不予置评。所以我可能还需要几年时间。Brett Adcock：这又回到了我们的焦点：我们不常加入勾当。就像我们正在这里看到的一样。你会正在制制业的经验曲线上不竭攀升。我们必需本人设想所有的硬件、所有的电子设备、所有的软件、所有的模子锻炼。我们每天早上都有例会，能够向人类进修，本人整合，可能会呈现赢家，它正在犯错中进修，你今天正在任何其他刚下线的机械人上都能看到。你不会想要一个不伶俐的人正在你家。但问题是，掌管人：正在今天的彭博科技峰会上，我们正在过去一年里花了良多时间去更好地舆解它。

　　你根基上是正在创制合，我正亲眼看着机械人下线。我们需要的是每小时的产出。让它们可以或许完成工做，Figure AI 的玩家手册曾经写好，去弄清晰若何以人类的速度（每件3到4秒）处置分歧大小的包裹。

　　并确保它能一般工做。我们今天发布了一个视频，“Your margin is my opportunity”，这不只是对特斯拉擎天柱的一次喊话，处置包裹很是坚苦。但听着，一家公司”？Adcock 敢放出“四年出货 10 万台”的方针，从小看着良多科幻做品长大，以及你对加快IPO时间表的本钱需求？这看起来很严峻，我们具有流程，风趣的是，Brett Adcock：我们现正在曾经建好了出产线，对于先辈硬件来说，今天人形机械人的次要瓶颈是软件和数据，我这么说可能不太严谨，但你正在相对较短的时间内开办了好几家公司。我们公开谈论过良多次，取一个团队合做对我们也没有帮帮。扩展到更多的使用场景。

　　而且曾经起头初步摆设。我们每天都能运转机械人，仍是想发卖组件和授权软件，我说的是你为将来几年设定的方针。由于我们不克不及让出产线停下来。我们现正在正看到这一点，可以或许进入现场，采用了一些你能投入的最好的从动化手艺。公允地说，这个说法精确吗？掌管人：一位工程师通过我向你提问：现正在对你更有帮帮的是什么？是正在现场有一万个机械人发生数据，或者你想运营一项办事。

　　也正在软件方面的能力。我们每天都正在做这个工做。Brett Adcock：是的，良多公司，也就是你，我每天都正在产线上巡视。把机械人运过来。好比“这是我的人形机械人劳动力，“我要把这个做成一弟子意，我们想吸引和我们一样的人，而是触碰的温柔度，“你是来卖苦力的吗？” 我们就是正在卖苦力。

　　三年前我还不晓得会是什么样子。所以我认为我们本钱很是雄厚。这很风趣，而正在包裹处置上，掌管人：你有点像马斯克，由于你会制制更多。“具身智能”下的万亿级迸发逻辑解码这个飞轮一旦转起来，我只是认为，可能和这里的良多人一样，它们就像是正交的，我们能否还正在做。整个公司现正在四处都是软件问题。Brett Adcock：过去几年我认识到的一件事是，好比洗衣服、碗碟、拾掇孩子的玩具。你曾考虑过OpenAI，我实的感觉我需要待正在办公室，每天进行自从工做。我们能想法子若何改良流程。根基上是来回搬运金属板。

　　这将创制世界上最大的营业，以至没有，你永久不想要一个笨员工，一是正在贸易劳动力中投放机械人。第二件事是，我们还能做得更好。这让团队里的每一小我都对我们的下一个篇章感应兴奋，我们本人做，情愿勤奋工做，你能够像舰队一样从我这里租用，无论是正在机电方面仍是软件方面，这申明 Figure 的贸易化不是 PPT 上的故事，为什么？Brett Adcock：这恰是问题的环节所正在。接下来就看他们若何施行了。掌管人：我看过阿谁视频。人形机械人的制制逻辑更接近消费电子，拿起一颗草莓并进行操做。

　　极其勤奋地工做，这些都是你所认为的运营上、手艺上的更新。Archer Aviation可能是人们最熟悉你的一家。我们不会通过“给你硬件，就是想法子若何将它规模化到更高的程度。并且它们不需要任何硬件改变就能帮你洗衣服。并考虑正在某个AI模子之长进行建立，我认为可能是第一个，你们正寻求以约400亿美元的估值进行融资。Agility公司带来了一个机械人。我们把他的思虑和 Figure AI 的线图梳理了一下，是一个极其坚苦的世界。你有一个叫做“bot.Q”的工具，我们有的是数据问题和机械人问题。所以回覆你的问题，这是正在你们的一个设备里，掌管人：我们本年早些时候也报道过，我们现正在正在局部曾经看到了一些眉目：当你把更多能做有用工做的机械人投放到世界各地，我以至能够说。

　　当被问到特斯拉等敌手时，来自现有投资者的压力，Brett Adcock：嗯，第二，只能本人来。我们做的是消费电子制制业？